摘要
阿米巴经营，是近年来比较的一种经营管理模式，很多中小企业也都在探索这种经营管理方式，旨在通过分部门独立核算的方式实现企业综合实力的；但是众多企业在经历阿米巴咨询后，仍然停在理论中，无法实现实操，而软件系统则是打通阿米巴落地的一公里，那么接下来我们分享下管家婆分销ERP+任我行企业智慧经营管理系统（简称：天通眼）给中小企业带来的阿米巴经营管理落地方案。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。而这样的经营模式有以下三个核心目的：
确立与市场直接挂钩的分部门独立核算制度。
培养具有经营者意识的人才。
实现参与经营的管理模式。 
管家婆分销ERP，提供完整的企业核算流程，可使用分支机构独立核算，也可用部门来核算相关业务，但是分销ERP里提供的是标准的财务会计报表，有独立的部门损益表、分支机构相关财务报表等等。
但是企业一旦启用阿米巴经营管理模式，需要具有阿米巴管理模式的经营会计报表，而经营会计报表是有别于传统的财务会计报表。
天通眼基于以上内容，发布具有阿米巴核算模式的经营会计报表，使各个独立核算单元能及时、掌握经营数据。
天通眼的阿米巴经营会计报表提供两种取值方式【按部门、按分支机构】，满足更多的核算模式，同时提供两个时段的数据对比分析；且两个时段均由用户自行选择，可以是同比也可以是环比数据。变动费用、固定费用由企业方根据实际情况进行选择区分，选择后可以保存所选条件内容。
通过上面的经营会计报表，可迅速发现事业部结构问题，快速的洞察费用黑洞，哪里赚钱哪里亏钱，一目了然；通过数据的呈现，实现企业阿米巴经营管理的落地。 
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